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Objetivo

A propagação do tema motivação humana e as comprovações de que o trabalhador motivado pode vir a ser um dos grandes diferenciais de uma organização, levou à superutilização do tema. A motivação humana passou a ser vista como uma “fórmula mágica” capaz de solucionar a maioria dos problemas organizacionais, conseqüentemente, um grande número de pessoas passaram a interessar-se pelo assunto e as confusões e distorções tornaram-se generalizadas. A grande dificuldade deste assunto reside no fato de que: “Não há uma única motivação capaz de determinar como todos os funcionários se conduzirão com relação às tarefas e, conseqüentemente, não há uma estratégia específica que faça todos em todas as partes terem um moral elevado. As considerações frequentes de que as motivações são universais e, portanto, comuns nas realizações de todos no trabalho - não resistem de modo algum a uma análise mais profunda. Temos de levar em conta as desigualdades humanas quer isso nos pareça conveniente ou não sob o ponto de vista administrativo, quer sua concepção seja ou não fácil de compreender.

Alguns Instrumentos de Motivação

Programas de treinamento - Programas de Treinamentos inclui uma série de ações que visam acima de tudo, melhorar as competências e conhecimentos dos empregados, o que permitirá à incubadora alcançarem os seus objetivos e estabelecer outros mais ambiciosos. Do ponto de vista funcionários, com o programa de treinamentos, eles poderão consolidar e progredirem profissionalmente.

O treinamento deve incentivar ao funcionário a se auto-desenvolver, a buscar o seu próprio meio de reciclagem. O profissional de treinamento por sua vez, deverá conscientizar os funcionários da importância do auto-desenvolvimento e da busca constante do aprendizado contínuo.

A missão do treinamento pode ser descrita como uma atividade que visa: ambientar os novos funcionários; fornecer aos mesmos novos conhecimentos; desenvolver comportamentos necessários para o bom andamento do trabalho e, atualmente vem tendo a sua maior missão que é de conscientizar os funcionários da importância de auto-desenvolver-se e de buscar o aperfeiçoamento contínuo.

Resultados esperados:

• Atender as solicitações dos funcionários para aprimorar os conhecimentos necessários para o alcance dos objetivos de um determinado departamento.
• Atender as solicitações dos gestores para atualização do conteúdo de seus subordinados.
• Atender solicitação da diretoria da incubadora para todos os funcionários da incubadora colaborarem em alcançarem objetivos estabelecidos como novas metas.
• Auxiliar em formações específicas para uma nova categorias de profissionais, ou mesmo, novos profissionais que estejam ingressando na incubadora.

Definição de plano de carreira (cargos e salários) - O grande incentivo que faz com que cada vez mais incubadoras de todos os portes e segmentos busquem um plano de cargos e salários é a necessidade premente de organização e profissionalização da incubadora, que precisa se estruturar para crescer.

No Plano de Carreira é listado todos os profissionais e seus respectivos cargos, com isso o pagamento é realizado por nível de responsabilidade, gerando salários adequados a cada um dentro das organizações.

Resultados esperados:

• Melhor dimensionamento de custos com pessoal;
• Diminuição de problemas jurídicos;
• Evitar insatisfações por parte dos funcionários da incubadora.

Definição de programa de motivação e benefícios - Os benefícios flexíveis estão sendo considerados pelos profissionais de Recursos Humanos das incubadoras adeptas ao pacote uma arma para atrair, reter e motivar talentos, justamente por eles terem a liberdade de montar o próprio pacote de benefícios de acordo com a sua necessidade.

Resultados esperados:

• Contribuir para manutenção da satisfação e motivação dos recursos humanos
• Contribuir para o aprimoramento do desempenho dos recursos humanos

Definição de programa de comunicação interna - A comunicação interna, também conhecida como endomarketing é um dos mais importantes "produtos" da área de Recursos Humanos, que garante que a incubadora tenha funcionários plenamente identificados com a missão e visão da organização – e, conseqüentemente, disposto a ajudá-la a atingir seus objetivos com lucro e responsabilidade social.

Para fazer que o mercado externo responda positivamente aos estímulos que lhe são dirigidos, a incubadora terá que garantir que seu público interno - colaboradores/empregados – sejam capaz de cumprir as promessas feitas aos clientes.

O esforço interno para que isso aconteça depende de vários fatores, tais como: tarefas estimulantes e ambiente de trabalho motivador.

Resultados esperados:

• Fazer que os colaboradores respondam favoravelmente às demandas da organização em relação ao absoluto compromisso com a satisfação do cliente.

Responsáveis

Gestores da incubadora.